De erkende leveranciers van eHerkenning voldoen aan alle vastgestelde strenge eisen en afspraken van eHerkenning. Deze eisen en afspraken worden vastgesteld in de publiek-private governance.
In de governance zijn de dienstverleners, erkende leveranciers en gebruikers vertegenwoordigd. De governance overlegt structureel op verschillende niveaus: strategisch, tactisch en operationeel. Zo hebben alle betrokken partijen inspraak over de afspraken en eisen voor eHerkenning.
Download vergaderstukken
Hieronder vindt u per beraad de leden en vergaderstukken. U kunt de meest recente vergaderstukken van de diverse beraden downloaden en bekijken. Wilt u oudere stukken inzien of een notificatie per e-mail ontvangen als er nieuwe stukken online staan? Meld u dan aan door een e-mail te sturen naar info@eherkenning.nl.
Ja, ik wil een notificatie ontvangen m.b.t. nieuwe vergaderstukken
Contact
Wenst u contact met één van de leden? Bijvoorbeeld om een vraag te stellen of om uw mening te geven? Ook dan kunt u een e-mail sturen naar info@eherkenning.nl.
Het Strategisch Beraad is verantwoordelijk voor de strategische visie en doorontwikkeling van eHerkenning. Onderwerpen die daarbij horen zijn onder andere:
- Toekomst van eHerkenning.
- Financiering, veiligheid en transparantie van prijzen en producten.
Het Strategisch Beraad wordt benoemd door de staatssecretaris van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Samenstelling Strategisch Beraad
| Elly Plooij - van Gorssel | voorzitter | onafhankelijk |
|---|---|---|
| Marcel Wendt | private deelnemer | Digidentity |
| Willemijn Vlasman | private deelnemer | KPN |
| Maurice van Erven | publieke dienstverlener | VNG |
| Rodrique Engering | publieke dienstverlener | KVK |
| Jos Schaffers | private dienstverlener | Verbond van Verzekeraars |
Vergaderstukken
Het Tactisch Beraad is verantwoordelijk voor:
- Inhoudelijke doorontwikkeling (tactisch beheer) van eHerkenning
- Besluiten over veranderingen en nieuwe functionaliteiten die worden voorgesteld door het Operationeel Beraad.
De leden van het Tactisch Beraad worden, op de onafhankelijke voorzitter na, benoemd door het Strategisch Beraad.
Samenstelling Tactisch Beraad
| Jacques Snel | voorzitter | onafhankelijk |
|---|---|---|
| Frank Jonker | private deelnemer | Reconi |
| Hendricus Wind | private deelnemer | UnifiedPost B.V. |
| Marcel Benninga | publieke dienstverlener | KVK |
| Marco Smit | publieke dienstverlener | gemeente Rotterdam |
| Laura Ouwehand | publieke dienstverlener | RVO |
| Ad van Leest | gebruiker | APG |
| Sander Balk | publieke dienstverlener | UWV |
| Luc Boss | publieke dienstverlener | de Belastingdienst |
| Gerhard Gerritsen | gebruiker | SIVI |
Vergaderstukken
Het Operationeel Beraad bestaat uit:
- afgevaardigden van overheidsdienstverleners
- gebruikers
- deelnemende marktpartijen van eHerkenning
Het Operationeel Beraad ondersteunt het change- en releaseproces. Ook geeft het advies aan het Tactisch Beraad over gewenste veranderingen en nieuwe functionaliteiten; zowel op technisch als operationeel niveau.
Samenstelling Operationeel Beraad
Het Tactisch Beraad benoemt de leden van het Operationeel Beraad (behalve de voorzitter). Het Operationeel Beraad heeft de volgende samenstelling:
| Kolette Visser | voorzitter | beheerorganisatie Logius |
|---|---|---|
| Mada Miesen | private deelnemer | KPN |
| Hans Milikan | private deelnemer | Signicat/We-ID |
| Mark Baas | private deelnemer | Reconi |
| Job Mulleman | private deelnemer | Digidentity |
| Marco Eikenaar | publieke dienstverlener | de Belastingdienst |
| Jan Geert Koops | publieke dienstverlener | DICTU |
| Jaques Urlus | gebruiker | NBA |
| Bernard Stibbe | gebruiker | VZVZ |
Vergaderstukken
Hier kunt u zowel het jaarplan als het meerjarenplan bekijken. Het jaarplan 2025 werkt de doelstellingen vanuit het meerjarenplan uit. In het meerjarenplan staan de strategische doelen centraal voor digitale toegang en identificatie voor de komende drie jaar; van 2025 tot en met 2027.
De nadruk ligt op het versterken van de betrouwbaarheid van eHerkenning, het bevorderen van samenwerking en het stimuleren van vernieuwing. In alles willen we de continuïteit voor de gebruiker waarborgen. Deze strategische doelen worden in het jaarplan vertaald in concrete focus- en actiepunten, die ons helpen om de kwaliteit van de dienstverlening verder te verbeteren en het gebruik van eHerkenning te optimaliseren.
Het jaarplan geeft invulling aan de gezamenlijke verantwoordelijkheid om eHerkenning als betrouwbare en veilige oplossing voor digitale toegang te blijven ontwikkelen en onderhouden. Samen met alle betrokkenen werken we aan een toekomstbestendig stelsel dat niet alleen voldoet aan de eisen van vandaag, maar ook in staat is om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan.
Bekijk het jaar- en meerjarenplan
De afspraken voor eHerkenning worden vastgelegd in het Afsprakenstelsel Elektronische Toegangsdiensten. eHerkenning baseert zich op dit afsprakenstelsel en wordt ook geleverd op basis van het Afsprakenstelsel. Bovenstaand document beschrijft de werking van Elektronische Toegangsdiensten en geeft tevens een overzicht van de andere onderdelen van het afsprakenstelsel.
Namens de Rijksoverheid zorgt de beheerorganisatie Logius (onderdeel van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties) voor het faciliteren van de governance en het beheer van het Afsprakenstelsel.